RESTO. GR CONSULTING

| CONSULTING

Кристина Биешева

HR Director AmRest Россия
Операционный Директор РН Россия и СНГ
Операционный Директор «Британские Пекарни»
Эксперт по Организационной Трансформации
Преподаватель СВЧ
Спикер Megustro, Gastreet

Александр Ружинский

Советник по развитию людей и организаций
Предприниматель в сфере рекламы и PR GR
Создание и управление образовательными проектами
Создание и управление отраслевыми и профессиональными сообществами
Консалтинг для собственников бизнеса (стратегический PR и управление корпоративной культурой)
Привлечение инвестиций и развитие стартапов

о сообществе

Читать

Почему мы

Реальные кейсы

реальные кейсы и работа
с лидерами рынка

практики и экспертизы

ориентированный подход, работа на результат

Реальный практический опыт предпринимательства

Портфель успешно запущенных проектов, в т.ч. международных

Работа по образу результата

Индивидульный проект под потребности каждого Заказчика

Форматы сотрудничества

Наставничество для топ руководителей

Прокачаем знания и компетенции Вашего сотрудника;

Научим и вместе проведем необходимые изменения.

Онлайн/оффлайн консультации

Поможем выявить корень проблемы и области для изменения;

Предложим эффективные методы решения проблемы.

Проектная работа

В качестве наставник поможем внутренней команде с разработкой и внедрением проекта по образу результата;

Обеспечим способность команды запускать проекты самостоятельно в будущем.

Сессия для руководителей

Разработаем уникальные материалы под Ваш запрос;

Предложим и внедрим изменения по итогам сессии.

Оставить заявку

мы предлагаем

НАСТАВНИЧЕСТВО

ПРОЕКТНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

EXECUTIVE SEARCH

Трансформация компаний 2.0

этап

01/

Ревизия. Компания как есть

Интервью с собственником, целеполагание, запрос на трансформацию

Интервью с топ-менеджментом, сбор данных по пониманию текущих целей и показателей эффективности, их влияние на мотивацию и изменение организационной структуры

Оценка текущего состояния организационной структуры, функций, процессов, показателей эффективности и культуры

РЕЗУЛЬТАТ ЭТАПА – документ, содержащий набор рекомендаций и дорожную карту процессов запуска трансформации.

этап

02/

Образ будущего компании

Проведение стратегической сессии с участием собственника и команды на формирование образа будущего

Подготовка структурного документа по итогам стратегической сессии, включая дорожную карту трансформации компании с ключевыми вехами, с целями и планом реализации проекта

Утверждение концепции трансформаци и дорожной карты участникам команды, принятие замысла и ответственности, формирование ядра изменений и проектной команды

этап

04/

Стратегия достижения

этап

Формирование образа будущего для компании через декомпозицию стратегических задач в конкретные планы на сессиях с ТОПами

Декомпозиция образа будущего компании в формат дорожной карты на 1-3-5 лет

Выявление потребности в ресурсах и запроса на обновленную организационную структуру

Соглашение лидера и команды, запуск процесса трансформации.

03/

Продукт компании

Разработка корпоративного продукта компании, выявление целевых аудиторий, их потребностей и ценностей. Обновленное предложение компании для клиентов, общества, акционеров, команды

Формирование каналов продвижения продукта в проявленных целевых аудиториях

Формирование платформы обновленного бренда, включая задание для подготовки визуализации нового фирменного стиля.

Организационный дизайн
Система целеполагания и мотивации
PR стратегия
Организационная культура

Результат этапа

Вам перезвонить?

* Я согласен с условиями политики конфиденциальности и даю согласие на обработку моих персональных данных

Оставьте заявку, мы свяжемся с вами и ответим на все интересующие вас вопросы